30代IT系リーダー職の転職成功法！キャリアチェンジの考え方と実例

「マネジメントには自信がある。でも自分はもう現場に戻れないのでは？」
「管理職ポジションを狙うべきか、それとも専門性を磨くべきか？」
そんな悩みを抱えている方向けに、実際の転職成功事例や企業側の評価ポイントを交えながら、キャリアの選択肢を整理していきましょう。

Contents

1. リーダー職からの転職でよくある3つの悩み
2. 求められるスキルと役割の違い（マネジメント vs プレイヤー）
3. キャリアパスを見直す：管理職志向？スペシャリスト志向？
- ●管理職志向の場合
- ●スペシャリスト志向の場合
4. 企業が重視するポイント（年齢・経験・実績）
5. 実際に転職成功した30代リーダーの事例
- リーダークラスにおすすめの転職エージェント3選
6. 転職活動でやるべき3つの準備（書類／面接／人脈）
まとめ：30代リーダー職の転職は「整理」と「戦略」で決まる

1. リーダー職からの転職でよくある3つの悩み

IT系リーダー職の30代が転職を考えるとき、次のような悩みを抱えることが多いです。

■①プレイヤーとしての手を動かす力が衰えていないか不安

マネジメント中心の業務を数年経験してきた人ほど、「最新の技術から離れてしまった」「もう現場には戻れないかも」と感じがちです。

■②転職市場での「自分の価値」がわかりにくい

役職や肩書きは立派でも、評価されるのはスキルや実績。
自分のキャリアが市場でどう見られるのか分からないという声を多く聞きます。

■③次のキャリアの方向性に迷う

管理職路線でいくべき？
手を動かせるプレイングマネージャー？
技術を極めたスペシャリストに戻る？

「何を目指すべきか」自体がモヤモヤしてしまうのも、このタイミングならではの悩みです。

2. 求められるスキルと役割の違い（マネジメント vs プレイヤー）

30代のITリーダー職の転職では、「プレイヤー」と「マネージャー」で求められるスキルが明確に異なります。

区分	主な役割	必要なスキル
プレイヤー	技術実装・開発・検証	技術スキル、自己完結力
マネジメント	チーム牽引、調整、予算管理	コミュニケーション力、プロジェクト推進力、メンバー育成

転職先の企業によっては、「技術力＋マネジメント力」両方を求められるケースもあります。
そのため、自分の強みをどこに置くかを整理することが非常に重要です。

3. キャリアパスを見直す：管理職志向？スペシャリスト志向？

転職を機に、自分の志向を明確にするチャンスでもあります。

●管理職志向の場合

役職付き求人（課長、部長クラス）を探す
年収交渉・マネジメント経験の棚卸しが重要
メンバー管理経験、ピープルマネジメント力の証明が必要

●スペシャリスト志向の場合

技術的チャレンジができる職場を選ぶ
最新技術のキャッチアップ＆アウトプット（GitHub、Qiitaなど）
マネジメント経験は「補助的スキル」としてアピール

「管理職だから転職先でも管理職でなければならない」わけではありません。
一時的にプレイヤーへ戻ることで、再成長につなげる人も多くいます。

4. 企業が重視するポイント（年齢・経験・実績）

企業が30代のIT系リーダー職に期待するのは、以下の3点です。

①マネジメントだけでなく“手が動くか”

リモート体制や小規模プロジェクトが多い企業ほど、プレイングマネージャー型人材が求められます。

②実績を定量で説明できるか

「チームをまとめていました」よりも、
「5名体制で月2回のリリースを6ヶ月継続」「炎上プロジェクトを●ヶ月で収束」など、具体性がある実績が強いです。

③柔軟性と成長意欲があるか

30代前半であれば、伸び代や適応力を重視する企業もあります。40代手前になると「即戦力」寄りの採用基準に変わるため、30代後半の方は実績アピールがより重要になります。

5. 実際に転職成功した30代リーダーの事例

■Sさん（35歳／SIer系プロジェクトリーダー → WebベンチャーのPM）

「長年SIerでマネジメントをしていましたが、現場から離れたことに不安を感じて転職を決意。
転職活動では『また手を動かせる環境でPMとしても動きたい』と伝え、Webベンチャー企業に採用されました。
入社後は開発とマネジメントの“両立型”の役割に。年収はキープしつつ、成長環境に身を置けて大満足です。」

Sさんは「キャリアの方向性を整理し、自分の希望を言語化できたこと」が成功のポイントでした。